山东汇隆造浪设备有限公司主营：造浪设备,人工造浪,水上乐园设备

在中国，一年的时间里总会有好几个月的天气是高温。每当高温来临的季节，在国内的室外水上乐园基本上都是人满的状态。这高温季节正好是室外水上乐园盈利的黄金时间。若如果在这关键的时间里没有经营好的话，那经营者基本上是亏损的。导致水上乐园经营不善的问题有哪方面呢？

一、同行业竞争

现状表明，随着中国的经济发展的越来越好，投资兴建室外水上乐园的投资方也越来越多。甚至出现有一个地区好几家互相竞争的情况。有些宣传口号也不顾新广告法的约束，出现一些违反国家新广告法的也不少，目的就是争夺有限的盈利。所以说同行业之间的竞争是如此之大。除此之外，水上乐园设备是具有可模仿性，比较主流的滑梯基本上同行都有。既然在硬件上不能加强建设的话，想要在竞争压力大的地区实现盈利就需要软件上加强建设。

二、被其它乐园取代

室外水上乐园是一种主题公园，很容易被其它新兴的主题公园取代。此外还有室内水上乐园、游泳池以及其它水上活动等取代。不过室外水上乐园有着不可替代的优势，经营者要把该优势发挥出来让更多的游客前来游玩。

三、安全方面

水上乐园具有游玩速度快、刺激性很强的游乐活动，对于安全要求极高。这是经营者不能忽视的重要问题。之所以将安全性视为水上乐园的重中之重，是因为一旦在安全上出了问题，很可能造成灭顶之灾，甚至还可以直接导致破产。

四、地区经济不振

经济不振或者出现经济危机导致室外水上乐园经营不善的概率相对其它方面来说比较小，但也是一个方面，2008年出现的金融危机就是一个例子。水上乐园作为一种旅游产品和旅游资源，其消费弹性指数高。当出现经济危机的时候旅游市场就会出现疲软的状态，容易受到冲击。

一个水上乐园能否赚钱，规划很重要，规划不只技术上的问题，更重要的是理念问题、同时规划是为经营管理服务的。若规划失误了，造成管理成本高、安全有隐患、流程不合理、客人不满意、管理人员多等等，这是先天不足，日后要整改也困难，那怕请了再高明的管理公司也难有回天之力。

主题公园是高投资高产出的旅游项目，一般说来，其规模与收益成正比，所以，主题公园有着大规模发展的趋势，那么投资商该如何经营主题公园，才能保证其盈利呢？

打造主题强化品牌

主题公园是当今常见、有利和果的吸引游客的旅游载体，美国广告专家莱特多曾经说过：“拥有市场的途径就是先拥有具有市场优势的品牌”。由此说来，品牌应当是主题公园的核心。主题公园应在整合优势旅游资源各产品的前提下，通过加强主题公园品牌的策划和运作，努力打造主题公园旅游特色品牌。我们要不断地塑造主题公园良好的整体形象，确立主题公园的品牌，然后进行合理的主题公园品牌强化，只有这样才能使主题公园的经营长盛不衰。

突出特色体现个性

有个性、有内涵、有与众不同的特点的东西才会有强劲的生命力，因此，要根据消费者的消费心理，创造出让其他主题公园难以效仿的个性化品牌，使自己的产品形成特色，让消费者对其产生亲近感和亲切感，让不同层次、地域、习惯、情感需求的消费者都能够得到满足，终使潜在的旅游市场变成现实的旅游市场。

强调创新

我国游客逛主题公园存在一定误区，他们一般都是只恋器械不赏景，对于主题公园运营商来说，需要做的就是创新。这里的创新不但是经营模式的创新，还有水上乐园设备的创新，如主题公园中的水上游乐区，需要定期的加入新型的、互动性比较好的水上游乐设备，才能吸引游客的二次消费，才能持续为主题公园带来盈利。

投资策划与水上乐园设备厂家合作流程

1、合作流程是怎么样的？

项目情况沟通——现场勘察——调研做策划及平面方案设计方案评审——工程预算及确定投资额——确定合作关系深化设计及设备生产——施工组织及设备安装——设备调试及操作培训售后服务、管理咨询。

2、做一个水上乐园大约要多大面积，要投资多少钱？

水上乐园的面积和投资额都不是固定的，一个项目要盈利和增值，不能简单地拿公式或者模板过来套，一定要结合当地的市场和现场资源，做出理性的投资分析，把特色和吸引力做出来，然后结合良好的内务管理和市场营销，才能让一个项目做得盈利和增值。

3、怎么样策划水上乐园项目才能做到效益？

水上乐园设计专家根据多年的行业经验，认为投资水上乐园现在有一个很大的误区就是盲目追求新奇大，没有结合市场，这往往是导致一些水上乐园失败，一年比一年贬值的重要原因。